主页（http://www.175shouji.com）：MOTO Z很创新 联想已经走在了正确的路上
联想已经对手机业务重组，原联想移动业务集团归入摩托罗拉由统一管理，负责联想手机设计、研发和制造。希望联想能够借助MOTO对于产品执着创新的基因，带领MOTO的手机涅槃重生。
2014年，由于与电信运营商的合作，加上联想对于细分市场的把握，联想一举在2014年Q1超越三星，再次成为国内智能手机行业的老大，而就在一年前，它仅仅位居第10，市场份额为0.72%。但戏剧性的是同样就在两年后，联想在2016年的市场占有率不足5%，已经跌出市场前5名。
2010年初，联想集团在美国消费电子展上高调发布了移动互联网战略，并且推出了第一代乐Phone智能手机，主打高端市场。当时柳传志放出豪言，称“要在中国市场跟iPhone死磕”。但对于用户体验的缺失以及过高的售价，都让联想遭遇了难堪。
Project Ara最初隶属于摩托罗拉手机，后来联想收购了摩托罗拉，Ara才作为独立项目被转移到了谷歌ATAP部门。MOTO的模块化设计被称为“Moto Mods”，Moto Mods采用磁吸设计，通过背面的磁贴，手机可以吸附住各种预期匹配的硬件模块。
联想手机在国内，MOTO在国际上都有过辉煌，也有过没落。
责编：陈健
另外，在联想旗下MOTO的MOTO Z的身上，我们看到的不仅仅是一味的创新，还有传承。曾经让我们激动地超越了那个时代的刀锋系列的造型仿佛又回到了MOTO Z身上，而情怀这个词似乎在MOTO、Nokia身上体会的才足够深刻。当联想的常诚用摩范背壳套在MOTO Z的硕大的摄像头致敬MOTO曾经的经典旋转手机AURA的时候，相信不少的MOTO的粉丝都有了感动。
也许是目前的手机都太平庸了。在苹果iPhone惊艳问世以来，目前手机厂商的脚步紧紧跟随着苹果，并没有真正的创新颠覆者出现。模块化手机可以说或许代表着未来，尽管这个未来并不确定，但是这才是真正创新的力量。但是LG甚至联想目前都是手机市场中的失意者，但是或许这样才让他们有了破釜沉舟的勇气以及开拓创新的决心。
MOTO与联想磨合了两年，不过，总算没有让我们失望，带来了这款足够有创新感觉的模块化设计的MOTO Z。
在手机同质化的今天，MOTO Z的出现依旧让消费者感受到了科技的创新并不只是简单地参数的堆砌以及盲目的致敬。而且这款手机作为MOTO的旗舰产品，不仅仅是单纯的创新，它还有传承，在模块化的创新元素下，还拥有着对于MOTO经典刀锋系列超薄机身的致敬。很难想象出这竟然是一款在联想领导下的MOTO的回归之作，其实它本就应如此，但是却依旧让人惊讶。
MOTO Z这款手机的发布会主题为“有锋芒 不屑于同”，似乎将联想近期来对手机业务的思考直白的表达了出来。联想似乎想告诉大家，联想旗下的MOTO回归了，而且这次带着对经典的传承锋芒毕露的归来，要做就做不一样的。
联想手机业务近两年最大的失败就在于对于移动互联网时代的观念过于守旧。在移动互联网发展最迅猛的时代，由于过度依赖运营商，制造了大量的低端机，让联想的品牌力极度下降，而传统的渠道观念，对于互联网电子商务时代的判断失误以及Lenovo自己品牌的定位，让消费者很难对联想的手机产品有什么印象。
