主页（http://www.175shouji.com）：贾跃亭掌管酷派：边缘化下再造一个亏损“乐视手机
当然这最终取决于此次董事会成员变动后，乐视与酷派的关系。如果并非意味着并购，那么酷派和乐视的手机业务还是各算各的，而按照双方各自的出货量计算，二者基本还是处在被边缘化的位置，且均亏损；如果二合一，年出货5000万部，依然进不了智能手机产业的第一阵营，且合并亏损可能进一步加剧。而导致上述结果的原因归根结底还是酷派本身有效增长（不仅是出货量）乏术，而乐视无论是掌管还是并购酷派促其增长的手段除了沿袭乐视手机固有的价格策略外也是乏善可陈。但对于硬件免费的策略，就连之前与乐视理念相同的360均改变了看法。即360掌门周鸿祎日前在极客公园奇点峰会中称厂家通过手机硬件挣钱是非常合理的。而360看法的转变，不仅让中国，让全球智能手机产业主张硬件不挣钱的乐视模式显得更加缺乏存在的合理性和形单影孤。
最后我们在提及一下支撑乐视模式的乐视生态。在此我们不妨以乐视时常抨击的苹果为例，众所周知，其在最新季度来自于这些用户的软件和服务的营收为60亿美元，超过了Mac电脑（52亿美元）、iPad（49亿美元）和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”业务（22亿美元），成为苹果第二大营收来源，而这是在苹果目前有近10亿的全球用户，且均是高价值用户的基础上取得的。相比之下，乐视无论从用户规模还是价值上均相距甚远,也就是乐视的生态模式真正实现其CEO贾跃亭所言的那种规模和理想根本就是天方夜谭。另据国内的权威数据机构统计，2015年的乐视视频在中国视频网站的排名尚未进前五，可见即便是和国内同行相比，内容上乐视也不占优势。
此外，今年乐视迫于资金的压力已经将购买内容版权改为“保底+分成”，而势必让本就在内容上不占优势的乐视少了个之前一直自诩的独家内容的优势。而支撑优势的缩水，反过来势必会作用到硬件的销售上，主要体现在销量提升有限，或者以更低的价格来促进销量，进而让亏损加大。
综上所述，我们认为，此次乐视掌管还是最终并购酷派，其在产品和营销策略上相较之前并无二致，这不仅对于提升销量，改变双方在手机市场中的位置有限，反而又背上了一个硬件亏损的“乐视”或者两个“乐视”硬件亏损的叠加。
