主页（http://www.175shouji.com）：联想跨国收购余震：摩托罗拉裁千人 协同效应适得其反
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在发布会后接受媒体采访表示：“我们认为PC市场依然是一个非常有潜力的大市场，我们能做的就是将市场细分，在其中不断找到用户的不同诉求点。”
目前，联想控股旗下拥有IT、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等几大业务板块。但IT业务依然占了联想控股的大头。今年上半年，联想控股战略投资收入共计1350亿元，其中，IT收入1252亿元，占比92.76%。
联想跨国收购余震：摩托罗拉裁员千人
联想控股主要通过附属公司联想集团开展IT业务，截至6月30日，联想控股持有联想集团31.48%股权。“联想集团的大股东是联想控股，其下一步如何发展还是要看联想控股怎么决定。目前联想集团的动作比较多，可以理解为，柳传志在给联想集团的管理层时间和发展空间去证明自己。”付亮表示。
另一方面，在高端市场，联想则寄望于摩托罗拉。今年9月6日，联想在国内发布MOTO Z系列模块化手机，自称为“划时代”产品。
除了产品创新上稍显迟滞，在通信行业分析师付亮看来，摩托罗拉和联想在文化、品牌等方面的融合也做得不够好。长期以来，二者在大众的印象中，仍然是两家公司。
地产评论员杨光华也表示，融科的土地储备，以及发展困难，加上内部管理的问题导致了利润率下滑，融科已经成为联想的负担。“长期下去，要用电脑的钱补贴房地产，恶性循环，联想必须去包袱。”他认为联想控股及时予以剥离确属明智，此番回归，有助于联想控股集中精力于IT等主业。
此前，外界一直有声音批判联想技术创新存短板。如今，联想似乎想要通过发布新品来证明自己的创新力。9月21日，联想集团发布了一款新的二合一平板电脑YOGA BOOK，号称是全球首款纸屏同步、最轻薄的平板电脑。
联想移动集团联席总裁陈旭东在今年9月也对媒体坦言，“我们在过去的一两年里，手机业务确实做得不够好。”
尽管如此，移动业务在联想的地位不容动摇。尤其是在PC业务整体放缓的背景下，联想把更多的希望寄托在移动业务上。
陈旭东在发布会后接受本报记者采访时表示，联想移动内部已经将MOTO Z系列产品放在了前所未有的战略高度。未来两年，联想移动会坚持“产品、品牌、渠道”三大策略，并且在品牌建设和渠道推广上下更大的功夫。
一边是联想集团在力挽狂澜，另一边，其母公司联想控股也在暗自调整战略。9月18日，联想控股与融创中国发布联合公告称，融科智地41个目标公司的股权和债权，共计42个物业项目的权益出售给融创中国。
作为联想控股旗下的地产公司，融科智地在地产方面并没有抢眼的业绩。联想控股中报显示，今年上半年，房地产业务收入44亿元，仅占联想控股总收入的3.3%；净利润3.65亿元，同比下跌75%。
对此，联想集团表示，本轮裁员是联想集团与旗下摩托罗拉移动智能手机业务战略组合的一部分。由于摩托罗拉移动总部仍设在芝加哥，其作为联想智能手机业务的全球研发枢纽，联想希望利用当地人来继续开发摩托罗拉的产品。
此番裁员也被认为，是前期联想整合摩托罗拉的插曲。但裁员背后，还是给了市场想象空间。尤其是叠加ZUK品牌回归联想移动、Moto Z模块化手机的发布等，业内人士认为，这将有助于联想集中精力发展中高端移动业务。此外，联想的母公司联想控股最近也将旗下的房地产业务予以剥离。此举被外界视为是联想控股回归IT等主业的重要信号。
手机被联想视为重中之重的重要原因是，PC和平板业务正在急剧下滑。受全球PC市场需求放缓影响，今年上半年，联想个人电脑和智能设备业务收入同比下跌7%至69.92亿美元。
摩托罗拉“被瘦身”
“PC衰退是大势所趋，联想在了解产业创新规律和用户需求痛点方面应该起到引领作用；另一方面，联想也需要寻找新的增长点。”孙永杰表示，目前，联想集团形成了PC、移动、企业级业务、创投四驾马车共同拉动的布局。
新一财季业绩显示，联想已实现了扭亏。在业内看来，联想正在逐步改变早期收购摩托罗拉时的低迷状态，创新已初显成效，但能否借摩托罗拉重振联想移动部门，仍需时间检验。
向炎涛
今年4月，神奇工场ZUK品牌回归联想移动，成为联想手机旗下的重要产品系列之一，被视为联想移动业务重组的一个重点。ZUK是联想在2015年内部孵化的互联网品牌，后独立于联想运作。ZUK的回归背后，正是联想希望将其作为中端产品进行布局。
在业内看来，联想控股此举意在回归主业。
具体到细分产品，联想目前拥有比较成熟的品牌划分，比如ThinkPad定位高端商务市场，拯救者系列针对游戏笔记本市场，小新则主打年轻消费者，YOGA定位为消费类高端产品。
