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昔日大哥沦小弟,玩三角恋被净身出户,点背加巨亏的酷派还有得”治“吗?

2016-12-05 11:56 出处:互联网 人气: 评论(
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近年来,手机市场风云变幻,华为、小米、魅族、vivo你方唱罢我登场,好不热闹。相反,中兴、酷派、联想这些老牌手机商则似乎在慢慢地淡出人的视线,再也没有了“中华酷联”时期的风光。



李彦宏是技术出身,还在硅谷浸淫多年,他对技术的理解,远远高于做生意的马云和玩社交的马化腾,所以,如果一定要做“BAT谁会最先倒下”的设问,这个答案不好回答,但可以肯定的是,百度凭借技术上的积淀,百度具有最高的抗沉性。

精彩评论

  • pinkleopard

    不得不说,随着刘的到来,酷派的改革成效是很显著的。据说,刘江峰入主酷派的第一要务就是对品牌进行梳理,意图改变尴尬的品牌形象,打造出从产品的创新、质量、设计上都要传达出足以打动人的新的品牌理念。看起来,他这次似乎要给酷派整个产业链带来新改变。

    【IT时代网锐观察】今年8月份,刚出任酷派CEO的刘江峰设定了“五年三个一”的目标,即在五年内酷派销量过亿,酷派手机重回行业第一,酷派集团市值过千亿。作为从华为空降而来的手机牛人,刘江峰的此番“大话”令人兴奋,但这样的军令状也实在有些烫手。


    事实上,酷派手机自身的产品定位一直就很不清晰。2014年,互联网手机崛起,为避免失去这部分市场,酷派发布了独立电商品牌大神,丰富了其产品线,但是这并没有挽回流失的市场份额。

    来自: 映客直播“插手”奥运,带给我们怎样的思考--锐度--i时代网

    从头再来,酷派能否重回巅峰?

    酷派的产品定位不够明确

    同时,为了重塑酷派在消费者心中的品牌形象,酷派于2015年又高调推出高端手机。由于之前自降“逼格”,新的高端机并没有得到消费者的认可。而产品线冗杂,产品定位不清晰,导致消费者对酷派的品牌认知模糊,也成为酷派的一个致命伤。

    百度在研发上的态度,越来越有IBM的身影,大投入做预研,短期内不会有现金收益,但到了真正实用的一天,百度将把竞争对手甩在身后。

    来自: 当全世界都在谈人工智能和无人驾驶的时候,为什么BAT中百度才有发言权--锐度--i时代网

    但是,由于在与360合作期间,酷派引入乐视资金一举违背合作约定。在此三角恋之下,整个形势也变得微妙起来,直到周鸿祎放言“宁为玉碎,不为瓦全”,公布“复仇计划”。从结缘到分道扬镳,双方的“婚姻”仅仅维持了9个月时间。

    但是,从2014年下半年开始,随着三大运营商逐渐削减营销费用和终端补贴,没有任何防范措施的酷派也就立刻陷入了慌乱之中。产品的价格优势和渠道优势都相应减少,运营商这条路不再好走,而酷派这些年在线下铺设的渠道又比较少,这对手机销量的影响几乎是致命的。

    马云曾经说过:“凡是没有共同的价值愿景的结合,都是乌合之众”,用这句话来总结酷派与360的“联姻”就再合适不过了。可以说,与360的纠葛,是酷派在2015年遭遇下滑的关键因素。

    事实上,酷派和360从一开始就是互相不屑、猜忌与彼此利用。由于没有共同理念,也就注定会草草收场。而这场“婚姻”的结果,对酷派来说几乎是“净身出户”。除了利益、人才和品牌,损失更多的则是珍贵的时间成本,失败的合作导致其节奏被打乱,产品研发、更新都没有跟上。

    来自: 从滴滴快的网约车中,中国的在线短租能学到些什么?--锐度--i时代网

    iamawake1024


  • 2016年,被称为直播元年,我们期待直播平台可以提供给我们更多的专业健康思想上的内容、

    此外,由于太过依赖于运营商,也导致酷派自己的产品规划、品牌营销和渠道建设都做得非常差。虽然也意识到线下渠道的重要性并积极地进行铺建,但是发力不足的酷派就像一只被温水慢炖的青蛙,一切都显得太迟了。

    +收藏

    王俊杰

    至于刘江峰能否带领酷派重回巅峰,还需要时间来证明...【责任编辑/王俊杰】

    林丹出轨、王宝强婚变,背后最大的赢家竟是新浪微博!

    入主酷派三个多月来,刘江峰公开露面并不多,而酷派除了9月10日的 cool1生态手机线下销售活动外,也没有太多的大动作。不过从刘江峰本身看,近二十年的华为历练,加上其带领荣耀团队的辉煌成绩,已经足以证明他在手机领域内出众的领导力,或许,他正在憋着一个大招。

    然而,分手所需的“代价”却是酷派始料未及的。除了损失巨额的股份外,人才流失也极其严重,以至于公司架构、人员安排都需要做出重新的调整。而这一切也势必影响到其手机的销量,由于双方和解后酷派与大神再无关系,这样一来也就失去了自身三分之一的市场份额。

    在国产智能机刚起步的阶段,酷派手机可谓风生水起,一度杀进中国智能手机前三名。可是,就是这么一个昔日的巨无霸,如何沦落成今天这种地步?它到底经历了什么?刘江峰的目标又能否会实现呢?

    说起酷派的没落,自然绕不开运营商这个环节,当然这也是“中华酷联”共同存在的问题。在3G时代,“中华酷联”都曾是三大运营商终端渠道的座上宾,凭借着天然优势,它们获得很好的成本控制从而通过规模获得极大的利润。

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    yuan

    昔日大哥沦小弟,玩三角恋被净身出户,点背加巨亏的酷派还有得”治“吗?

    而最近公布的京东3c双十一战报显示,在11月1日至11日期间,酷派的销售额同比增幅超过150%,排名Top 4,增幅赶超vivo、华为、苹果等一线智能手机厂商,也着实出人意料。

    智能手机市场,如果想从低端进军高端,这很困难,反之,就比较容易了。酷派最初的定位就是高端,为了占领更大的市场份额,在2011年酷派同运营商一起推出了千元机。而这一战略的调整,对尚未在高端市场站稳脚跟的酷派来说,显然很不明智,尽管成就了可观的出货量,但“酷派是低端手机”的观念也开始深入人心。

    运营商的模式注定走不长

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    Sorry,就算快播被封了,我也不想在支付宝上看黄片

    从2013年开始到2014Q2,酷派的数据是很亮眼的。尤其在2014年前两个季度 4G手机开始火热之时,酷派的中国市场份额保持了稳定而持续的增长,手机销量进入了世界前十,甚至让竞争对手相继出现了不同程度供应链危机。

    昔日大哥沦小弟,玩三角恋被净身出户,点背加巨亏的酷派还有得”治“吗?

    评论( )

    昔日大哥沦小弟,玩三角恋被净身出户,酷派还有得”治“吗?

    网友评论

    iamawake1024

    从目前的境况来看,酷派的日子并不好过。近日,酷派集团发布的盈利预警公告显示,预计公司2016年止本财年度将录得亏损约30亿港元。公告发出后,酷派集团股价也受重挫,创下逾四年最低水平。

    剩者为王,如果不能保证自己战斗到最后,也要争取被别人收购,变现后退出。

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