主页（http://www.175shouji.com）：中兴手机转型电商 能否重现当年的辉煌？
其二、研发投入。财报显示，中兴通讯前三季度研发投入达82亿元，占比达12%，创历史高点，主要投入芯片、智能管道、物联网、SDN、大数据等新兴业务。最近传出中兴通讯已获得国家大基金24亿元投资安全手机的消息。
观察：中兴能否回到前三值得期待
那么，“中华酷联”是要找回老用户，还是发展年轻新用户，对手机厂商来说，这是一个两年选择。中兴今年10月确立了AXON天机高端旗舰战略，Blade定位年轻用户，这二者投入如何平衡，值得中兴思考。
其一、老用户对品牌的依赖。几天前，记者在海南采访遇到一位60岁的大妈诉苦，她就喜欢当初的翻盖手机，铃声也高，运营商给补贴话费，现在就是找不到了。
国产手机城头变幻大王旗，昔日传统运营商渠道强势“中华酷联”似乎在一夜之间被京东天猫“花旗小妹”取代。酷派总裁李斌接受搜狐科技专访时表示，不是谁借互联网手机炒作一下，就能够达到中华酷联的背景。
其中这个“背景”有多重含义。
与互联网手机厂商相比，中兴在研发以及国家重大项目方面具有优势，如何将专利和国家安全概念打造成为品牌，成为中兴成功的重要看点。
俞义方透露，中兴手机未来将线上线下两条腿走路，主要在3个渠道上发力：第一、传统的运营商渠道，这是中兴的强项；第二、社会公开渠道，主要与迪信通、国美、苏宁等社会化卖场合作；第三、在电商方面，目前平台上除了自建之外与阿里、京东都已建立了合作。
1、打持久战，不搞互联网手机的大跃进。
其三、国际化方面。中华酷联对标的对象是苹果三星，尤其是华为不断喊出超越苹果的口号。今天与国内某渠道商大佬聊天，他说国内营收占据50%还不算国际化企业，国内利润难以提升。与华为相比，中兴已成功打入美国市场：取得北美第四的成绩。但是，面对苹果、三星的打压，利润空间仍然很低，国产手机如何从销售数量转变到利润竞争，仍然需要时间。
产品、渠道以及商用模式变革，这是重新回到国产手机前三的前提，但是仍然有诸多不确定因素。
对传统渠道模式的实质性突破
根据中兴与京东高层披露的信息，中兴对传统渠道模式有几个实质性突破：
中兴通讯与京东的合作期为3年，保证每款产品首发都在京东上，而不是签署每年销售xx亿金额大单，整出X点的“补贴”让利空间，大搞价格战。这样能够确保线上线下同质同价，不会被消费者骂娘，自毁品牌。虽然将手机搬到互联网上，但是还是线下的稳定性营销，即便是失败了，对双方的损失都不大。
要指出的是，运营商对终端补贴降低，但是并没有完全取消。譬如，中国联通4G+补贴450亿元，其中每部手机补贴在10-30元。迪信通、国美、苏宁等社会渠道正面临这复苏，可能是新的突破口。
2、多渠道并举，降低风险。
