主页（http://www.175shouji.com）：五年四次转型频遇挫 联想为何走不出手机困局？
联想手机今日之困局归根结底其实是因为两个“毒瘤”：战略失误和缺乏互联网基因。战略上，从最初的乐phone到机海战术再到精品策略，联想用了大概五年时间，而这五年时间小米凭借互联网模式从无到有，今天已是近500亿美元的估值。
实际上，从萧才祐和杨峻的履历就可以看出，联想当时急需做成两件事，产品规划和提升销量。产品规划这件事不好说，因为它并不是引入一名高管就能解决的。
3 机海战术随互联网品牌的崛起逐渐失效，联想在机海战术基础上再次实施精品策略。2013年推出高端子品牌VIBE、2014年收购摩托罗拉移动并推出千元机品牌乐檬，同年成立神奇工场ZUK发力互联网品牌；
唯一独立出去的互联网子品牌ZUK今夏刚发布首款产品，按现有情况看ZUK Z1是目前联想最具互联网基因的一款产品，这款产品从产品、营销到销售完全不同于联想其他系列。
售价高达3000元的K900，明显是联想为增加利润而推出的探路石。这里不得不说另一个插曲，那就是为什么联想选择了英特尔而不是高通。简单点说高通专利费很贵，英特尔更便宜，并且当时英特尔急于向移动市场转型，与联想这样的老朋友正是各取所需。
精品策略再出发 收购摩托罗拉
联想手机业务的巅峰时刻应该是2012年，也就是乐Phone失利启用机海战术后。当时Gartner的统计数据显示，2011年联想在中国的市场份额还是微不足道的1.7%，一年后迅速攀升至15%，并且2013年初联想手机业务已实现盈利。
众所周知，一个公司的好位置都是被内部人瓜分的，如果需要从外面找高管，那么不是新业务发展需求就是现有组织里没有合适人选，还有就是既有业务出了问题，需要外面人来填坑或者背锅。萧才祐进入联想之前，联想已经确定了VIBE、MOTO双品牌运营，所以萧才祐可能是来联想填坑的。
2 乐phone失败后联想又效仿三星开启机海战术。该战略实施后出货量猛增，甚至一度已经盈利；
为了避免重叠，最初联想只在欧美和拉美等国家地区发售摩托罗拉品牌手机，直到2014年底才将其调回国内市场。联想的计划是将摩托罗拉当作高端品牌与三星、苹果竞争，但这样一来VIBE的地位略显尴尬。
2012年，联想高调推出“PC+”战略，期望借助软件、硬件、云端服务完善PC、手机、平板及智能电视四屏布局。其中手机又是重中之重，2010年初联想就成立了移动事业部（MBG）。从2010年至今，联想手机业务的战略布局可分四个阶段：
联想不是不想拥抱互联网，早在PC时代联想就曾大刀阔斧的改革希望给自己注入互联网基因，早期虎头蛇尾的FM365计划可能给联想带来了心理创伤，以致于到现在联想仍是一家缺乏互联网基因的PC厂商。现在外界还能看到FM365的资产，可能就是之前神奇工场的域名了，不过很快联想就把FM365.com替换成了zuk.com。
陈旭东今年8月宣布并入计划时曾表示，联想要大幅减少移动终端产品线，聚焦神奇工场和摩托罗拉两个品牌，每年推出 10 到 12 款机型，每款产品一年更新两次，以保证技术更新的节奏。
作为外来户，萧才祐接手的工作其实是一个烂摊子。而杨峻接手的也并不是美差，上文中提到联想手机国内市场份额到2015年Q1同比下降22%之多，杨峻的首要任务应该是提振销量，所以才有了联想乐檬系列千元机。
表面看刘军离职是为移动业务部门连续三个季度市场份额下滑买单，而实际上在刘军离职之前手机业务管理层就已经问题频出。
联想手机四个品牌虽然针对不同市场，但实际上却处于割裂状态，缺乏有效整合和协同。还有就是进入千元机市场较晚，与小米、魅族的竞争落于下风，甚至不如后进的奇酷。高端子品牌VIBE与MOTO品牌重叠，地位尴尬。
砍掉“毒瘤”
1 2010年联想推出乐phone，效仿苹果模式希望借乐phone打败iPhone。不过乐phone虎头蛇尾，最终草草收场，据称当时销量只有50万台；
“手术”过后，联想手机接下来有两个发展方向：一个是继续保留现有的四个品牌，第二个就是丢卒保帅，舍弃联想品牌押宝摩托罗拉。按照目前联想手机业务的不利局面和品牌杂乱情况，前一种几乎不可能。如果是后一种的话，那么VIBE被砍掉的可能性很大，而乐檬则有可能同ZUK一样被独立出去，就像华为当年独立荣耀一样，不过也有可能被划入ZUK旗下。
联想可能意识到了这个问题，所以今年8月宣布将神奇工场之外的所有移动业务都并入摩托罗拉，这意味着，今后可能再无联想品牌的手机。不过联想至今没有进行下一阶段动作，联想商城中乐檬、VIBE产品依然在售。
刘军离职只是联想手机业务症结的一个阶段性体现而已，我们再梳理一下联想移动业务这一年多的高管流动，刘军、陈文晖、邵韬、冯幸、张晖、祁卫六位高管离职，而进入或晋升的高管只有三位：萧才祐、杨峻和常程。
