主页（http://www.175shouji.com）：小米们做加法，中兴手机做减法，你更看好谁？
这两年，业界有一种声音：“中华酷联”已经瓦解，理由是中兴手机的市场地位不断下降。
如果单从出货量来看，中兴手机的确不及华为、联想、小米。不过，中兴手机这两年确确实实取得了长足的进步，在中高端市场有了较大的起色。今天，再简单地谈出货量，已经没有多大意义。
7月 13日，在2015中兴全球分析师大会上，中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠公布了2015年上半年手机销售数据。期内，中兴智能手机全球出货量为2600万部，其中中高端手机占比达39%。在价格战愈演愈烈的今天，这是一个不错的成绩。要知道，三年前中兴曾没有一款价格超过1800元的手机。当时中兴最贵的手机，在京东商城上的售价为1799元。
中兴通讯品牌部人士透露，中兴今年上半年手机出货量虽然比去年同期有微弱下降，但营收比去年同期有增加。预计，上半年中兴手机的销售额，能进入国产手机前三。这意味着，中兴手机的均价有了提升。
中兴的变化，得益于管理层的变化。在公司遇到麻烦时，中兴通讯果断启用年轻人，1973年出生的少壮派曾学忠，被推到手机的位置，担任中兴通讯执行副总裁、终端CEO，此举不仅阻止了中兴手机的下滑趋势，还促进了中兴终端的转型——从简单地对量的追求，转移到品牌、品质的追求上来。
何士友(1993年加入中兴通讯，曾任中兴通讯执行董事、副总裁)是中国手机行业的传奇人物，他主政中兴手机的几年，中兴牢牢抓住运营商定制市场，并攻下美国市场，带领中兴一举杀进全球前四，取得令人瞩目的成绩。
笔者曾跟何士友有过接触，他给人印象十分健谈，谙熟兵法，旁征博引。他认为，出货量是最重要的。他的目标是带领中兴手机杀人全球前三。他承认，中兴手机偏低端，是因为品牌问题。但中兴当务之急是要把手机推给更多的人，只有更多人用上中兴手机，有了认识，然后才能去推广中兴手机，谋求品牌溢价。简单地说，他的打法是先冲量，然后再去做品牌。
何士友的打法很管用，一度带领中兴坐稳国产手机老大的位子，但有较大的副作用。中兴为了追求出货量，曾不加考虑地满足运营商的定制需求，生产了大量相似的低端手机。数据显示，2013年，中兴通讯的运营商定制机就有176款。这极大地消耗了资源，分散了操盘精力，还导致中兴手机落得低端形象。此外，大推低端手机，导致公司在手机研发上长期投入不足，产品设计、工艺进步放缓。
2013年最后，中兴通讯进行内部重大构架及人事调整，成立终端事业部，由曾学忠接替何士友。新设立的终端事业部，从采购、生产、研发、销售到交付，全部独立运作，甚至财务也独立核算，给予了充分的自主权。
曾学忠上台后，大刀阔斧地进行改革，及时纠正了错误路线，砍掉了一大堆机型，只留下有竞争力的型号。中兴手机已经摆脱了廉价的代名词，品牌形象有了较大的提高。“国母手机”让努比亚品牌名声大振，习近平主席出访，将中兴天机赠送给外宾，中兴手机成为领导人的外交国礼。
中兴刚推出的努比亚Z9全网通手机，外观惊艳，工艺代表了国产手机的水准，甚至也在苹果、三星、索尼之上。这款手机拍照效果十分出色，消费者给予了极大的肯定和极高的评价。在京东商城上，这款产品售价高达3499元。
在其他手机企业大打价格战、做加法之时，中兴通讯这两年一直在做减法，顶着极大的压力，包括被外界误解。但是，正是通过做减法，中兴通讯砍掉了身上的包袱，以一个新角色的姿态，带给人们新的认识。
