主页（http://www.175shouji.com）：大股东乐视自顾不暇，酷派又将亏损30亿港元
曾经创造了全球首款双卡双待手机和中国第一款双摄像头手机的老牌手机厂商酷派，无论从用户基础、市场占比还是销售速度上，都被后起之秀OPPO、vivo赶超，排在国产手机末端。
8月16日，酷派再发公告称，原华为荣耀手机总裁刘江峰出任集团CEO，兼任贾跃亭董事长特别顾问。
第一个“一”，五年酷派手机过亿台；第二，五年回行业第一；第三，五年酷派市值过千亿。乐视是一千亿美金目标，酷派是一千亿人民币。
可以说，“中华酷联”除了华为，都在走下坡路，而今华为的优点正是其他三家的不足之处。
去年6月28日，乐视则以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东。同时，这个第二大股东的董事是由贾跃亭哥哥贾跃民及乐视副总裁郑伟组成。
乐视这次的危机波及甚广：
“一直专注于清理库存”这看似滑稽，其实不难理解。我们不妨看下中国移动在MWCS16上发布的最新终端大数据，哪家终端厂商的产品份额最大？哪家份额增长最快？
合体后的乐视、酷派野心很大。据酷派总裁李斌之前介绍，预计乐视+酷派将在今年完成5000万~6000万台的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派实现上亿台销量目标，打造手机行业发展的里程碑。
但，这种“强强联合”真的能带酷派走出困境么？现在的乐视泥足深陷，并不能给酷派带来实质性的帮助，而国内的市场“华米欧维”虎视眈眈，酷派要怎么突围？
酷派走下坡路的原因
1.运营商补贴时代的结束。在3G时代，电信运营商的大力补贴，带动了中兴、华为、酷派、联想为代表的国产手机崛起。但随着运营商用户争夺战的焦点从“手机终端补贴”转移到“网络建设优化”，依靠运营商补贴的路子已经不足以支撑国产厂商。
此外，刘江峰还立下军令状，将要用三五年的时间，带领酷派重回一线。对此，他还为酷派设定五年三个一战略目标。
8月5日，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。
2.国内手机市场进入存量时代。国产手机历经“中华酷联”到“花期小妹”，再到“华米欧维”的变迁，根据IDC发布的手机季度跟踪报告显示，2016年第二季度，中国智能手机市场的前三大厂商华为、OPPO和vivo合计占比达到47%，豪夺近一半的市场份额。酷派要想在剩余的市场份额中，从三星、苹果等巨头的碗里分得一羹，实属不易。
用户成长性上：
酷派目前的现状
在终端大数据中，有一项统计是最具“用户基础”的品牌，即“用户份额十大品牌”，用户份额反应了过往市场业绩和当下市场地位。根据大数据，苹果约占15%的用户份额，客户超过1亿。小米、华为、三星、vivo、OPPO等品牌也拥有5000万以上规模级的用户基础。
但，你能说酷派一层不变么？
2014年12月，奇虎360宣布4亿美元入股酷派，并和酷派集团董事长、实际控制人郭德英成立合资公司奇酷，随后又斥资4500万美元增持合资公司股份至49.5%，成为酷派大股东。
3.酷派在手机产业缺乏核心竞争力和在高端市场的创新匮乏。一味依靠运营商打低价牌，一旦政策发生变化，加之低价本身就不能成为一个门槛和大量互联网企业不惜成本的杀入。
11月21日消息，酷派集团在港交所发布盈利警告，预计公司2016年止本财年度将亏损约30亿港元。有传言称，酷派被此次乐视危机所累；
在CEO刘江峰看来，乐视与酷派的合作是当前绝无仅有的黄金组合，酷派的硬件技术、专利、研发等属于一流水准，乐视在生态上的核心竞争力也无出其右，双方的结合将给手机行业带来完整的生态服务、完美的内容呈现、创新的商业模式、互联网时代的用户思维等。
销售速递上：
与此同时，乐视大家族的另一成员——易到再曝危情：多家供应商讨薪。
据酷派集团发布公告称，预期亏损的主要原因是由于本地智能手机市场的衰退以及竞争激烈，及本集团今年下半年推出的一款新智能手机产品，并一直专注于清理库存，还有就是受到了电子商务分支Coolpad E-commerce亏损影响。
易到的事还在持续发酵中，事情的曲曲折折还未缕顺，暂且不予评判。而酷派这一消息确实让人大跌眼镜，毕竟2015的财报还是盈利的，只不过是整个财年才盈利23.25亿港元。但据知情人士分析，2015年酷派的主营业务是处于亏损境地的。利润来源于酷派出售一家附属公司若干权益所产生的，除去这部分的盈利，酷派实际上仍处于亏损的状态。
今年6月17日，乐视系再度以10.47亿港元代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。此后，乐视便对酷派的管理层进行了人员整合。
