主页（http://www.175shouji.com）：ZUK+陈旭东≠联想手机的成功!
我们都知道互联网手机给了小米、乐视、锤子……等等机会，同样的也在给联想ZUK的机会，那么ZUK从2015年5月28日诞生至今，还不到一年时间，我们是否可以为ZUK下一个成败的定论呢？
之前有媒体朋友分析说，“包括小米、荣耀、乐视、360等2016年都准备大力拓展线下渠道。在这种情况下，ZUK回归联想体系，依靠联想在运营商、社会公开渠道的优势，可以说是顺势之举。”
ZUK虽然创意不错，但是联想做手机，总会让山鱼想起几年前联想推广乐Phone在渠道领域销售的事情。某地方的联想代理商老板曾给山鱼讲述过，乐Phone当时出来并不好卖，但是每个代理必须现金提货4-6台，具体数量得看联想渠道纪录，总之每个代理必须现金提货乐Phone，不管代理愿意不愿意，能否卖得出去，总之必须压货。
联想代理商老板当时不太愿意卖乐Phone，可是看在联想PC和打印机业务赚钱的份儿上，自然也就忍气吞声算了。最终，当时那批联想手机压货给渠道也就被渠道商自己人给消化掉了，由此联想手机新品出货自然可以达到领导们要求的目标，于是，领导们认为这样设计的手机应该是畅销的，自然后期的手机设计和创新就那样思路了。
但是，事实上的情况确实如此惨白的。
想想之前联想手机在渠道层面上的“压货”行为，可以想象一下，就算自认为有了互联网思维，但根本上却没有发生任何改变，只是一种变本加厉地追求不切实际的目标，走在一个本来就不应该出现的目标所定义的道路上，你们觉得联想手机真的有未来吗？
渠道如此玩法，那么联想手机品质如何呢？
联想手机山鱼真的用过，不过在一次开车途中，夏天天气太热，在驾驶座位旁边导航的联想手机就那样死机并自动将OS搞凌乱了，然后再也开不了机，导航过程也反映特慢。如此定义的手机和实用性，最终让山鱼这个客户不再想拥有联想手机了，感觉使用联想手机就是一种折磨。
在并购Moto移动之后，联想以为可以在中国手机市场上雄奇了，但结果却是让华为占了先机，让小米抢了市场。要知道，华为手机销售量如此高，那是因为华为交了昂贵的学费。
贸工技出身的联想绝对不会交华为一样专心手机高品质制造的学费，贸工技就是买卖，买MOTO卖MOTO，因此让人以为联想就是MOTO品质，实际上如何呢？真的不好恭维了。如果你真相信联想手机如何，那么说句实在话，中国手机市场失去联想，也绝对不会走样！
现在联想看到小米、华为在手机市场上获得大把大把的成功收获，于是，2016年新财年开始之后，联想集团也有了新的组织构建，划分为4大业务集团，由陈旭东在负责联想全球业务联席总裁的同时，主要专注负责中国市场的端到端业务管理。
因此，ZUK对于联想很重要，但ZUK+陈旭东能否代表联想手机的未来，就算加上神奇工厂这个问题也不好过早下结论，但至少在很多业内人士看来，联想似乎想干掉目前的对手，或者赶超目前的对手，都是非常有挑战，非常难的。
