主页（http://www.175shouji.com）：硬件+云 全球化的联想终将跑赢大市
跑赢大市：联想正从PC公司成为一家全新的“硬件+云”公司
伴随着收购摩托罗拉、创立基于互联网电商的乐檬、ZUK等品牌之后，联想手机形成了新的架构，即乐檬覆盖低端市场、ZUK覆盖中高端市场、Moto覆盖高端市场，如此联想在中国手机市场重新构建起了一个完整的产品系列。从产品上来看，精简后的产品线针对性极强，每个价位段都有杀手级的明星产品，联想手机重回前五的信心非常强烈。
从2000年开始联想确立了二级研发体系，通过联想研究院和业务BU的双从研发创新产品和技术。可以看到在整个PC行业向移动互联网转型的十几年，排名前十的PC品牌里联想是唯一真正在智能手机转型过程中成功的。这与联想的二级研发不无关系。
相比发布会上霸气外露的杨元庆，在会后的总裁群访环节，杨元庆所展现出来的是一位睿智、沉稳，同时富有自我批判的形象。即便是面对在场100多位媒体人的“拷问”，依然泰然自若干货频频。
面对复杂多变的互联网变革与创新风潮，联想在原有二级研发体系的基础上增加了一级全新的研发模式，即研究院+业务Bu+创投业务。简单来说，BU主要负责18个月到24个月的产品，而研究院则专注三年到五年的核心技术研究，创投业务则负责去部署未来五到十年的前沿科技。基于三足鼎立的研发架构，联想在美国、中国、日本，都设立了大型的研发中心，贺志强CTO表示：“我们大概有5000名工程师在中国，美国大概有3000，三地工程师多元文化碰撞，才保证联想不仅仅有好的创意，而且有高质量的创意。”
产品研发：三驾马车响应互联大趋势
痛定思痛：哪里跌倒哪里爬起，坚持手机不动摇
PC要过时了！这并不是笔者的狂言，而是杨元庆在采访中的原话。尽管PC业务每年为联想带来2亿5千万台的销量，但这依然无法阻挡联想变革的决心。从PC到手机再到云服务，联想让想象力一次又一次的生长，而今天我们所看到的变化，或许会在明年的第三届TechWorld上收获丰硕的果实。
与此同时的中国市场联想手机销量下滑严重，仅出货1000多万台智能手机。如果没有全球化战略的支撑，联想集团在手机业务上很有可能弃牌离场。
难道联想要转型成为一家服务公司了？并非如此，即便是再优秀的软件体验仍需要好的硬件来承载。所谓的用户体验，说的就是在实现基本功能的同时得到更加愉悦的过程感受。这就好像餐厅吃饭的价格很大程度上取决于环境而不是口味，旅店住宿的价格取决于星级而不是床的大小。
联想在2002年推出了第一款手机，在2010年推出了第一款基于Android系统的智能手机。联想的手机业务经历过几个起起伏伏，既有冲顶桂冠亦有跌出前十。“两年多以前我们基本上都是走运营商的这条路，那时候运营商补贴，我们的产品也很有竞争力，虽然低端的东西比较多一点，利润也还可以。后来运营商减少补贴了以后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，运营商市场的成功，其实是让我们有点固步自封了”。杨元庆坦诚的表示联想手机在过去一段时间的失败是源于对运营商市场的巨大依赖，同时他宣布在上个季度联想就已经决定运营商低端的产品彻底不做，并表示这将是联想手机在中国业务的重启时刻。
专访中，杨元庆更明确地表示:“联想的优势和基因就是设备的设计和制造，设备收入仍将是联想收入的核心。未来的方向是设备+云服务。“优秀的硬件才能体验到优秀的服务，未来消费者依然会在硬件上付费，但这一次联想要推动服务增值。
