主页（http://www.175shouji.com）：联想欲夺回国内手机市 强化品牌迫在眉睫
摘要
联想近日公布了2015财年第三财季财报，当季移动业务实现了运营利润，完成了此前扭亏为盈的目标。不错的营收成绩对联想的中国区业务形成支撑，夺回国内市场成为联想的新目标。面对复杂的国内手机市场，扭转品牌形象，打造优势产品成为联想当前的首要任务。
联想近日公布了2015财年第三财季财报，当季移动业务实现了运营利润，完成了此前扭亏为盈的目标。不错的营收成绩对联想的中国区业务形成支撑，夺回国内市场成为联想的新目标。面对复杂的国内手机市场，扭转品牌形象，打造优势产品成为联想当前的首要任务。
联想欲在国内市场打翻身仗
联想近日公布了2015财年第三财季财报，交出了一份不错的成绩单。财报显示，其中，颇受关注的移动业务当季营收32亿美元，如果不包括此前并购带来的相关支出，当季移动业务实现了运营利润，完成了此前扭亏为盈的目标。
需要指出的是，在中国以外的地区，联想智能手机的销量同比增长15%，主要由中国以外的新兴市场增长所带动。这一季度，中国以外市场占联想该季度智能手机总销量的83%，这一数值在上一季度为75%。而在本土市场，联想移动业务落后于行业领头羊。
作为本土企业，联想向来对中国市场并不感冒，联想CEO杨元庆也曾对中国市场抱有怀疑态度，称中国智能手机市场目前非常不健康，联想移动业务首要目标是海外市场，国内只是第三战场。然而第三季度财报扭亏为盈的成绩或许对联想来说也是一个转变的契机，联想移动海外业务的成功，对中国区业务形成了支撑，也奠定了联想移动主攻中国市场的基础。于是杀回国内市场便成了联想的一个可行命题。为此，联想也对移动业务中国区管理层进行调整，以便于把更多业务调整回中国。
联想中国手机业务困局
在过去的的一年里，国内智能手机市场经历了小米与华为的一哥之争，而我们似乎没有看到联想的身影，究竟是什么原因导致联想在国内市场逐渐淡出我们的视野？
首先，联想手机产多，却没有特别被消费者青睐的明星产品。联想手机产品定位模糊，在市场上均没有明显的用户标签。产品型号太多，导致精力分散，无法集中研制一款能够带给行业震撼的机型，使得联想自家产品之间双手互搏，无法形成合力。加之收购摩托罗拉之后，产品的重心依旧不明确，其本身的资源优势也受到限制。
其次，联想在PC端取得了巨大的成绩，积累了深厚的资源，然而这些资源并没有转移到手机业务上来。说联想作为PC巨头，进军移动业务后仍以PC端管理模式来对联想手机业务进行管理，明显已经无法适应。
最后，相比小米、华为的营销模式，联想总是慢了半拍。不管是互联网社交平台上的网络营销，还是培养强大粉丝群体营销模式等等，联想都鲜有成绩。
塑造品牌形象乃当务之急
如何在经济低迷的情况下在国内手机市场打一个翻身仗呢？联想已经开始着手准备。
在技术研发上，联想曾因技术研发费用过低而备受指责，但近年来其对于研发的支出呈现逐年上升的态势。联想的研发支出从2010年起支出开始上升，截至2015年前三个季度研发支出为11亿美元，研发支出占收入比为3.2%。
其次，面对复杂的国内手机市场，如何打造联想手机的品牌形象至关重要。目前，联想已经大幅精简了产品线，重新调整了品牌布局，确立双品牌策略，并且以Moto的研发团队主导整个智能手机的研发，以求能够推出吸引消费者注目的重量级产品，并以此来打破联想手机在消费者心目中的低端本土形象。
此外，联想还需将供应链重新整合，进行进一步的缩减成本，充分利用其在PC市场的优势资源来促进手机业务的发展。
(责任编辑：DF154)
