主页（http://www.175shouji.com）：华为干到1022亿美刀，到底有什么过人之处？
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这两天，被两件事刷屏，第一件事，2017年，深圳GDP 2.24万亿，超过广州(2.17)，香港、新加坡、马来西亚等等。如果它是一个国家位列裙秋第33位。总人口数量超过深圳实际人口的国家大约有50个，这个事情以后有空再议。
抽点时间，写另外一件事，就是昨天华为发布17年业绩，1022亿美元，首次过千亿。有个人说的有点意思，再多2亿亿美元多好，1024，是2的多少次方，1K等等，华为真是大意了。撸也撸出来两个亿啊，让这个数字具有更好的象征意义和传播意义。
作为一个老华为，我常说的一句话，经历华为容易，解读华为困难。一千人有一千个哈姆雷特。
华为为啥这么牛逼?我说说我的看法。
官方有总结，KOL有各自的说法，我就不重复这些常规套路。什么执行力强，老板英明之类的。那么，有没有重要的事情是别人没有说过的?
第一， 华为的牛逼之处在于，他能把一件错误的事干正确了。
07~08年，华为差一点把终端部门以24亿美元卖掉，也有说是40亿美元，不去考证。后来，各种原因没卖。如果没有终端，现在华为也只有不到600亿。
谁都不是神仙，谁也不能准确预测未来，历史上，华为有很多错误的决策，后来干着干着就把它干正确了。这一点不服不行。
华为当初为啥要卖掉手机部门呢?当年又不缺钱，因为没有信心。手机这个东西起源于移动设备商，后来都被独立手机公司干死了。华为凭什么能跨越2B、2C业务?自己也没有信心，更没有套路和方法。
卖不出去就干吧，干着干着就干成了。这样的例子非常多。去年7月份，在上海开战略务虚会时，任正非总结出一个牛逼话，俗称金句，“方向要大致正确，组织要充满活力”。这话真的很牛逼，此处有深意，欲辨已忘言。
前几天，翻了一下华为当年的基本法。里面有这么一条，“民主决策，权威管理”，觉得真是牛逼，这不是说着玩的。任正非尽管有崇高的威望和权威，许多决策确实是民主模式的，有很多老板看不清的事，他不同意，最后也干成了，这里面的诸多故事就不列举了。
第二，能把假的干成真的。
当年，引进IBM IPD的时候，有一种说法，IBM自己都没有IPD，纯粹是编个名字忽悠华为。
这是必然的，你做咨询也会这么干。所谓的包装、茶道、繁琐哲学一定会出现在90%以上的咨询项目中。不然，全是干货，咋卖钱啊?这玩意可是按人天付费的。
华为一方面强制引进咨询、管理、流程等等，增加繁文缛节，降低效率，穿上红舞鞋，削足适履之类的。另外一方面又强令简化管理，简化流程等等。
这就是我理解的任正非的拧麻花理论，咨询公司给了很多假冒伪劣的包装的、装逼的、骗钱的东西，华为吧这些搞成真的了。
现在，华为成了明星，很多人又开始向外贩卖这些包装过的，假冒伪劣的东西。如果你的公司被这些东西搞残了，不要埋怨这些骗子，要怨自己才行。
不仅是咨询项目，华为很多东西，包括很多组织的设立，就是试水、搞着玩，甚至是变相给你降级，明升暗降之类的。结果很多都假戏真做，真的搞出成绩了。
第三，尊重规模，却不迷信“理论”
业界总是有很多观念，如前面说的2B、2C无法兼容，传统公司做不了互联网等等，一般用“基因”这个扯淡的说法，所谓基因就是不可知论，我从来没听任总说过基因论，基因论是宿命论。
业界还有很多各种趋势、概念、颠覆之类的。华为从来不跟风这些概念，他不保守，有自己的判断。这是对的，二流公司、投资公司、KOL、作者造的概念，一流公司去跟风，确实是跌份。一流公司要干原创概念，不要传谣、要造谣，这方面阿里比华为干的好很多。
有一次，任总在新西兰接受采访，有个记者问怎么看杰克·韦尔奇的思想，老板说没看过。我觉得老板真是机智，以他的阅读量应该是看过的，但是你怎么评价呢?没法弄。
华为是一家很尊重规律的公司，但没有定见。如果是一个人的话，有这个特点很重要，是一家公司也很重要。
前些年，华为有款手机宣传口号是执念，我说你们怎么能用这个词呢?佛系的话，这个词是贬义词，通常的语境，也是偏贬义的。执着相对正面一点，执念就是负面一点了。用这个词是没有文化啊，另外，华为确实不是一家有执念的公司，它很坚决，同时又很灵活。
比如说，NOKIA为啥垮台?很简单，就是不上安卓啊。这就是执念，固执等等。华为绝对不会犯这种类型的错误。别人一个决定做错了，在执行中会被放大，华为，在执行中会得到修正。
此三点，我觉得是华为从未被人提及的过人之处，您觉得呢?
