主页（http://www.175shouji.com）：联想手机业务的三大战略聚焦失误
联想在手机方面的连连战略失误，是导致联想业务全面下滑的原因，也是导致联想去年营业亏损的最主要原因。
读大学时全宿舍都在用联想laptop，作为联想的忠粉，在看到几篇关于联想的负面新闻的时候，我心里第一个反应就是，什么水军在搞怪！黑媒作祟！但想想，事实确实如此，联想业务全面下滑了，个人电脑销量被惠普夺回了世界第一的宝座，联想手机业绩惨淡，与手机友商相比，联想手机实在没有什么可圈可点。
在这喷子骂人不需要负责任的时代，网上铺天盖地的的言论把杨元庆说得很不堪，把联想的业务下滑归因于杨元庆的战略失误连连。说句公道话话，移动互联网时代，全球范围内PC业务销量均有下滑趋势，这是不可避免的。
至于手机业务，老实说，联想确实是把手里的好牌给打烂了。收购了摩托罗拉，原本可以打一场漂亮的仗，联想却把这个曾是手机的代名词的品牌给做烂了，拉低了摩托罗拉在中国民众心目中的高度。
今年5月26号，联想发布了截至2016年3月31日的2015/2016你年度业绩财报。财报显示，联想在报告期内收入449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。对于业绩的亏损，联想在财报中坦言是由于汇率波动、个人电脑需求放缓、提升只能手机业务所致。确实，联想手机的失败拖累了其他主营业务，也是导致亏损的重要原因。《华尔街日报》援引内部人士的一些声音，表示联想在收购摩托罗拉之后还是出现了一些重大的失误和战略错误。
说了这么多，我们回到正题——战略聚焦。
联想在手机方面有三大战略聚焦失误：失误一：没有把摩托罗拉的市场定位对，没有聚焦在摩托罗拉该有的战场。2015年联想将摩托罗拉这个品牌重新带回中国，而之前摩托罗拉在被谷歌收购之后，曾宣布脱离中国市场。
本来联想在国内智能手机市场上的表现相当不错，而将摩托罗拉引入回中国，无疑给联想品牌的智能手机增加了一个来自内部的强有力的竞争对手。失误二：聚焦高端没错，但走高价，欲与苹果试比高的战略错了。当时Moto X的售价在600美元到700美元之间，与iPhone非常接近，结果整个2015年在中国市场摩托罗拉的出货量只有20万台。
在大众心中，曾经辉煌一时的摩托罗拉虽辉煌不再，但摩托罗拉“老骥”还不到“伏枥”的时候，在大众心智中还占据着高大上的位置，因此联想的高层就主观臆断了摩托罗拉在中国市场会大卖，可与苹果媲美。
没想到时代已经变了，消费升级太快了，消费者的现实需求与联想高层的主观臆断相去甚远，摩托罗拉没有跟上中国消费者的新需求。
失误三：手机业务受挫的时候，手机业务没有明显的焦点定位，精力分散。
把摩托罗拉引回国内的时候，没有专注聚焦发展摩托罗拉手机还是联想手机，两个品牌实质上是竞争关系，彼此消耗。
与此同时，联想还推出了Zuk的子品牌来在中国市场与小米手机进行竞争，导致了大量的摩托罗拉研发人员被转移到了Zuk的研发上，因此延缓了摩托罗拉走出困境的速度。
从此，摩托罗拉在中国市场的境况只能用“让人心疼”来形容。
这样看来，真有打游击战的感觉，小规模打，小试牛刀，意思意思一下，然后没撑多久就战略转移。连连战略失误之后，联想的手机业务影响了其他业务，成了联想的拖累，是导致联想去年亏损、股价下跌的最重要原因。
就在联想手机屡屡失利的时候，华为向联想和惠普隔空喊话：PC三年超过联想和惠普。华为也强势发力PC了。联想提出的三波战略——碗里的PC，锅里的手机，田里的人工智能。手机已经各种碰壁了，碗里的不香了，田里的也没什么大的动静，只能呵呵了。现在，只能看撑起联想半壁江山的主营业务——个人电脑业务了。希望联想能把屡战屡败的手机业务边缘化，聚焦PC业务，抓好用户体验，关注消费者当下需求和未来需求，毕竟PC才是联想的强项，是联想最初的基因，联想电脑在大众心中的口碑还是杠杠的，联想是笔记本电脑的代名词，尤其是在校园市场，联想电脑是真正的霸主。
