主页（http://www.175shouji.com）：悲情的联想注定掉队？
作为曾经 “中华酷联”中的一员，联想手机曾红极一时，而如今不但联想手机销声匿迹，连带摩托罗拉也表现平平，没有什么可圈可点的作品。除受运营商补贴减少、消费市场升级外，联想本身在策略、定位和操作上可谓“步步错”。在手机行业日趋饱和的今天，联想手机欲重振往日雄风，实属不易。现阶段全球智能手机增长放缓，三星、苹果、华为、OPPO、小米等强势品牌竞争激烈，而联想已然错过了智能手机的快速发展窗口，想要追赶难度不小，联想仍在努力。联想虽然做出高管的人事调整，但接替者仍然是传统联想体系培养出来的人，这些人的思维很难摆脱联想老思维的影响，想要如杨元庆所说“清零”恐怕很难。
而联想此前的辉煌离不开中低端产品的低毛利率，据称，最低的时候，联想的毛利率不过13%左右，净利率不超过2%，以低毛利率换取的高销量并非持久之道。
另外，十分关键的一点，联想高层对产品重视度不足、对市场和技术把握度不够。2015年推出的VIBE Shot绰号“大拍”，定位明晰、一度热卖，却因产能不足，导致上市不久便断货：而除此之外的大多数产品定位不清晰，盲目跟风，缺乏创新。
诚然，这其中不乏功能机到智能机转换期的问题，但最关键的还在于联想自身。首先，过度依赖运营商渠道，联想80%-90%的手机业务都依赖运营商，三大运营商营改增减少终端补贴，对联想影响较大，销量出现大滑坡。
联想手机的重振和逆袭之路布满荆棘，但联想和摩托罗拉在用户群和手机行业经验方面仍有优势，唯有潜心整合产品线、摸清消费需求、顺应潮流而动，方能打好翻身仗。
一代“明星”陨落
其次，做手机需要周期，第一年熟悉团队，第二年推出新品，第三年才可能有效果，而联想有点急功近利，手机团队更换频繁，组织架构调整不断。近年来，联想每年都会有一次大的调整。近期，又上演了元老的“一进一出”。5月16日，时隔近两年，联想老兵刘军回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。而曾经掌管联想全球服务业务的高级副总裁陈旭东确认离职。
移动业务是联想集团一块心病，这从其业绩也能得到印证。解决智能手机业务，是联想的当务之急，这也是近期联想组织架构调整引发业界广泛关注的原因所在。
重振机会渺茫？
悲情的联想注定掉队？
据IDC和旭日大数据等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，联想全球手机出货量为0.5亿部，联想智能机全球市场份额为3.3%，排名第8位，全球智能机市场份额呈逐年下降的趋势，国内智能机出货量相比2015年下降了10%。国内智能机排名上联想虽然占据第9位，但份额仅1%左右。
联想手机缘何没落？
回顾联想手机品牌的发展史，可谓一部悲情史。联想手机在9年间就诞生，在子品牌方面曾经陆续推出过乐Phone、Vibe、乐檬、ZUK，只是每个品牌坚持的时间都不长。2月底，巴塞罗那MWC2017世界移动通讯大会上，联想集团董事长兼CEO这样表达对联想手机的规划：“我们在清零，然后再次起航。”
产业观察家洪仕斌认为，即使放弃ZUK品牌，联想的移动业务依然难以摆脱下滑之势，如今的智能市场已经呈现出寡头竞争的态势，Moto很难发力，联想也很难再有机会。
