主页（http://www.175shouji.com）：失落的中兴手机：过度依赖运营商导致品牌受损
“手机厂商需要付给渠道销售，渠道才愿意推广这款手机。”这就导致传统手机厂商无法用互联网思维，无法用成本价格出售手机。
2016年在中兴的终端业务规划中，计划在全国建立3000~4000家门店，渠道布局至少投入近5亿元。在中兴通讯终端中国区常务副总裁俞义方曾经在接受媒体采访时表示，未来中兴的新机会在渠道中。在一线城市布局1到2家旗舰店，中兴称2016年为“渠道年”。中兴意识到一个问题，消费者面对供给方多元化的选择机会，开始选择直接体验产品。这也是越来越多原来以线上渠道为主的品牌开始补齐线下渠道。
part3
IDC分析师金迪认为，过去中兴一直与运营商合作，其低端智能手机的出货量占比较大，极大地影响了品牌本身的塑造，不利于积累年轻用户以及高端商务群体。也有多位分析师向记者表达了同样的观点。
但智能手机的发展已经过了黄金时代，智能手机总体的增长在下降。数据显示，过去三年内智能手机行业增长从2014年的27.7%下降到2017年的3%。
于是，2017年7月27日，中兴通讯发布公告称，公司以7.27亿元向南昌高新转让所持子公司努比亚10.1%的股权。股权转让之后，中兴通讯对努比亚的占股从60%下降到49.9%。一个重要信息是，因为持股比例已经下降到50%以下，努比亚不再纳入中兴通讯的合并报表范围。中兴的这一动作，被外界解读为“甩锅”。
华为荣耀、酷派大神、联想ZUK等国产厂商纷纷通过子品牌向互联网手机品牌转型。但带着中兴向高端冲击使命的努比亚，昙花一现之后迅速沉寂，最终沦为小众品牌。
补课线下渠道
2018年1月16日，中兴推出的折叠屏旗舰机Axon M在国内发布国行版。双屏幕同时运行不同APP的Axon M，其造型在手机市场成为独一份。在全面屏时代，中兴希望通过折叠屏进行差异化竞争。在中兴终端CEO程立新看来，大屏是刚需，但消费者对大屏幕的第二个刚需则体现在多任务，同时性操作上，而折叠屏正好满足了这一需求。
1997年，中兴在深交所A股上市。1998年中兴开始从事手机产品的研发和生产，1999年推出ZTE189全中文双频手机，这款手机对当时的中兴来讲，具有战略性意义。
