主页（http://www.175shouji.com）：新零售枭雄：小米崛起背后的隐秘逻辑
离开金山
雷军忘不了2007年10月9日，这一天，在雷军的带领下，金山正式在香港上市，此时离求伯君当初邀请雷军加入金山已近16年。雷军1992年加入金山，期间曾萌生过离开的念头，被求伯君强力挽留!在金山的16年，雷军几乎每天都要工作十几个小时，“IT劳模”的称号实至名归!
勤奋的背后是巨大的压力，没人能理解雷军的艰辛，雷军曾动情地说：“我从23岁干到了38岁，尤其是我们从1999年开始启动IPO之后，我相信这中间的压力很难用语言来表达!”
金山的上市，阶段性地释放了雷军的压力，更大的压力却已摆在眼前!
雷军将自己职业生涯的最好年华留给了金山，在某种意义上也可说，金山耽误了雷军!
早在90年代初，雷军就已是载誉全国的知名人物!
“在我们这一拨人里，他(雷军)出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。实话说，从江湖辈分来说，他比我们(要高)，他应该可以赶上算求伯君那一代，和杨元庆，和(当时)中关村的这些人是齐名的，我们互联网这一拨人只能算第二拨。”360老板周鸿祎说。
早在97、98年，丁磊、马化腾分别成立网易、腾讯，并依次于2000及2004年上市，后来的故事大家都已知道。
这些后辈的成功，给了雷军更大的压力!
客观而言，金山在雷军的带领下，成绩斐然!在软件、游戏及电子商务领域，都做到了细分领域的前几名，但是，金山依然成不了一流的公司，甚至连IPO都要经历“八年抗战”(主要依赖游戏业务的成绩)才成功上市。
这让一直信仰“勤奋刻苦，人定胜天”的雷军开始自我怀疑，“其实在金山后期我就觉得不对了，当你坚信自己很强大的时候，像坦克车一样，逢山开路，过河架桥，披荆斩棘。但是当你杀下来以后，遍体鳞伤，累得要死，你在想，别人成功咋就那么容易?”雷军在反思。
雷军是湖北仙桃人，“天上九头鸟，地下湖北佬!”湖北人爱自称“不服周”(就是不服气的意思)，这在同为湖北人的雷军老乡周鸿祎身上表现尤其明显，雷军同样如此!
“我1989年就出道了，也属于老革命，但是朋友们就觉得，你看雷军这么拼命也就干成这个样，本质上雷军也行，战略能力差了一点。听到这样的话，我很不服气。”雷军说。
不服气的雷军需要再一次证明自己!
风口上的猪
2007年12月24日，年近不惑的雷军正式离开金山，此时的雷军，早已实现财务自由(雷此前最大的一笔收益来自2004年以7500万美元卖掉卓越网)，堪称世俗意义上的人生赢家，但人情的冷暖依然让雷军始料未及!
“那半年，没有一家媒体想要采访我;没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”雷军曾公开回忆道。
此时的江湖，已没多少雷军的传说，雷军需要从头开始奠定自己的江湖地位，他太在乎外界对自己的认同了，这一点，在雷军带领金山上市后不久的一期《波士堂》上的发言可见出端倪，“我能坐在这里是因为是金山总裁，我希望波士顿将来有机会，是因为我是雷军请我来这儿!”这段话颇为耐人寻味。
离开金山后的雷军，“很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。(黎万强语)”
事实上，离开金山后，雷军专职做起天使投资人，成绩斐然!先后投资拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等，其投资三原则：不熟不投、投人不投事及帮忙不添乱，在业界广为传播，堪称佳话(坊间传言雷军曾拒绝马化腾、马云，按时间推测，拒绝马化腾应该在其卸任金山CEO之前，关于拒绝投资马云，雷军后来在接受杨澜采访时表示是自己最后悔的事)，“等我把天使投资做起来以后，我发现大家看我的眼光变了，因为在另外一个领域里，我可以做得更好。”雷军说。
雷军是一个善于自我重装系统的人，也就是在这段相对清闲的时间，雷军给自己重装了一套系统，悟出了事后被媒体不断重复的五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多及颠覆创新，其中顺势而为被雷军更加形象地表述为“站在台风口，猪也能飞起来!”
雷军发现的这个风口就是移动互联网，更准确地说是智能手机!
小米八位联合创始人
2010年4月6日，北京中关村保福寺桥银谷大厦807室，8位联合创始人聚在一起，各喝了一碗小米粥，自此，小米正式成立，这一幕亦成为互联网创业史上最为著名的场景之一。
雷军的方法论
离开金山至创立小米的这段时间，是雷军成为今日雷军的关键期，这段时期，雷军逐渐形成自己独特的战略与战术思想，提出的五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多及颠覆创新成为雷军独特战略的底色。
雷军的战术，2008年在其撰写的博文《用互联网思想武装自己》便有详细解读，雷军强调互联网是一种观念，一种方法论，而非技术，并归纳出互联网思想的七字要诀：专注、极致、口碑、快!
小米，正是雷军上述方法论结下的硕果!
抓风口：赶上消费结构升级的班车
“站在台风口，猪也能飞起来!”这话的始作俑者正是雷军。事实上，在雷军提出风口论之前，一个更大的风口已经到来，即消费升级!
今天，一谈消费升级，想到的往往是更好的商品品质、更贵的价格及更好的体验等等，这些都没有错，但欠缺准确与全面性。
消费升级更严格的说法是消费结构的升级，新中国成立至今，大致经历了三次消费结构的升级。
第一次消费结构升级的大致时间在1949至1978年间，此阶段中国消费的主动力在人口，当时流行的口号是人多力量大，因此出生了大量的人口，整个社会的消费基本是由国家控制，生产资料、粮食等均由国家统一分配，城市化很低，消费的产品主要为自行车、手表及缝纫机等，轻工业、纺织业得到较迅速的发展。
第二次消费结构升级大致在1978(改革开放后)至2008年(移动互联网兴起)间，此时消费的主要驱动力是经济的高速增长，消费景象不再以国家分配为主，而是回归到以家庭为单位，比如80年代的老三样：冰箱、彩电及洗衣机;90年代的空调、电脑及VCD等，强调的都是家庭性质的消费。
此时，整个社会的消费观念及审美意识较为粗糙，讲究“大”即是好，“多”即是好，对产品设计及生活美学较小关注，更多的是基本功能的满足。
