主页（http://www.175shouji.com）：小米挤泡沫的365天
“我原来的公司一年有两次明确晋升申请，现在完全没晋升消息，”徐洁叹了口气。她还听说，目前在外部就业市场上，小米的职级体系尚未受到认可。
作为小米在上市时宣布的“三驾马车”之一，互联网业务承担起了小米的利润来源。2018年，互联网业务为公司贡献了近10%的收入，毛利率高达45%。在公司内部，互联网业务的重要性也随之提升。
IPO第二天，当小米股价涨至18.98港元收盘、小鹏汽车董事长何小鹏宣布连续两日买入超过1亿美元的小米股票时，许多投资人和员工的态度变得更加乐观，他们一度感觉仿佛又回到了“千亿小米”时的热闹。
李颖两次提到了2016年的“重生故事”：“小米经历过一次危机，那时很多员工都已经对小米失去信心，并离开了小米，但在2017、2018年，其中部分人又回到公司。那次从低谷中走出，给了很多人信心，在面对今天的危机时，也要抱有这样的信心。”
6如何熬过阵痛期
“当时比较靠直觉，对小米的PE（市盈率）看得很高。”张夏河对小米创始人雷军高度认可，视其为“中国互联网界的神级人物”。在张夏河的带动下，他和周围几位朋友都成为小米的基石投资人。
不过，据全天候科技了解，小米最近要在内部推行晋升制度，“机制已经制定好了”。
那是2017年，雷军给业务团队开会，每次会后再进行30分钟到1小时的“管理培训”。在一次培训中，雷军提问说，当年小米是中国手机出货量第一的时候，是什么管理水平？怎么做管理设计？
“爆款”的思维，并非没有局限。
除了市值几近腰斩，过去一年，对于从创业公司转身上市公司的小米来说，无论市场环境、组织结构或是企业文化，都是一次严峻的考验。有人将其形容为“阵痛期”，也有人称之为继2016年后小米的又一次“危机”。
在大力推进IoT的多个科技企业中，已逐渐形成两种派别，一类是以搭建平台为主，自产少量核心硬件；另一类则是以生产硬件为主、平台连接为辅。前者包括华为和vivo，后者则以小米为主要代表。
“最直接的，你看小米有哪个App做得特别火吗？”他自问自答，“没有”。
但更多新员工和投资者则将期待转向小米的“IoT”，这是当下被视为最有潜力的未来市场，也是小米早已布局、最具有优势的部分。
在一些老员工心中，手机是小米不可丢失的阵地。“这是小米的招牌，消费者想到小米，首先想到手机，如果手机都做不好，人家会觉得你公司不行了，别的产品也不要买了”，一位在2011年加入小米的资深员工表示。
这也体现在管理模式上。很多人评论说，小米曾经是“兄弟文化”，“要做什么事，喊一嗓子大家一起上”，而非依靠制度流程的规范化。
1被套牢后的冷思考
