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雷军也在那次采访中强调，那一次的架构调整只是一个开始，未来两年小米还会进行一系列的调整和优化。

在上市一周年之际，小米还迎来了一个重大的好消息：位于西二旗的小米科技园新总部终于落成可以入驻了。对于创业以来一直在漂泊的小米来说，终于有了一个可以稳定根基的安身之处；而在雷锋网看来，某种意义上，小米的业务策略也终于在一年的调整中找到了自己的安身之处。

正是因为如此，小米在过去一年内又进军了电视之外的空调、电磁炉、洗衣机等业务，并且派出了小米电视业务的功臣王川来亲自带领，颇有开疆拓土、重新创业的意味。另外，从业务关系来看，小米在 IoT 方面一骑绝尘，而手机与 IoT 的协同关系，也是小米相对于其他手机厂商的优势所在。

一面刮骨疗伤，一面加大投入

针对小米手机，2018 年下半年只推出了小米 8 系列的衍生机型和（伴随着 1 亿出货量成就达成而发布的）小米 MIX 3；到了 2019 年，除了小米 9 系列，小米的着力点其实是在最新推出的 CC 系列，其目标群体（女性）也与小米以往的用户群体（发烧友）形成差异化，为此有着浓厚工程师情结的雷军甚至在小红书上开设了自己的账号——可以说是非常拼了。

雷锋网总结

对于小米来说，上市本身固然是一种荣耀；但从小米上市后的种种动态来看，上市又像是一个艰难的自我变革历程的开始，而小米的股价也在多重因素的作用下呈现出并不理想的结果——但同时，小米也并不松手，积极应对。

从长时间来看，一家好的公司肯定是一个好的股票，这是从长时间来看。反过来说，一个好的股票未必是一个好的公司，因为股票有的时候有涨有落。

放眼过去的一年，小米在手机业务上可以说是进行了两方面的深刻调整，一方面是红米品牌独立为 Redmi，另一方面就是小米品牌的手机在产品线方面的梳理。在雷锋网看来，Redmi 品牌的独立实际上是小米在定位、渠道、产品等方面对小米的整体手机业务进行的一次区分和切割，目的是打造品牌协同效应；而小米品牌的手机产品线梳理则是对小米作为一个手机品牌本身的一次净化——毕竟，过去小米的手机产品线的确过于混乱了。

值得注意的是，雷军在这封内部信中随之谈到了 “本次调整” 的主要内容是强化总部职能，发掘更多年轻人——但其实也暗示了该次调整只是其中的一次。在该次调整中，小米成立了组织部和参谋部，负责人分别是小米高级副总裁刘德和王川，都向雷军汇报；当然这次调整中还有一系列的变动，然而组织部和参谋部的成立，成立小米在此后诸多架构中的前提。

另外值得一提的是小米架构调整过程中雷军和王川的角色变化。

至于股价，也许雷军在上市当天接受采访时的一段话可以作为参考：

在上市一年来，雷军为小米确立了一个最重要的战略，也就是手机 + AIoT，这两个方面都非常重要，缺一不可。

那么，为什么小米上市后架构调整的节奏如此密集？

比如说在 2018 年的下半年，红米手机几乎没有推出新品，这些都是淡化红米的存在感，为了 Redmi 独立做准备；而到了 2019 年上半年，Redmi 全线发力推出了多款产品，也是对 Redmi 品牌认知的强化。

通过此后的后续多次调整，小米完成了 6 个部门的整体构建，其中包括财务部、参谋部、组织部三大部（各部门的负责人分别是周受资、张峰和刘德），以及三大集团委员会，即质量委员会、技术委员会和采购委员会（各委员会的主席分别是颜克胜、崔宝秋和张峰），另外还有由朱印执掌的设计委员会。

在雷锋网(公众号：雷锋网)看来，在过去的一年里，小米对手机业务是重整旗鼓，对 IoT 业务是加大投入；虽然二者很难在短时间里呈现出外部可见的效果；但是从内里来说，二者都是小米正在积极求变的正向之举，其意义都指向了未来。

而伴随着这些调整，雷军实际上也是同时调整了手机产品的发布节奏。

2018 年 7 月 9 日，成立于 2010 年 4 月 6 日的小米，用 8 年零 3 个月外加 3 天的时间，完成了从一个创业公司到一家大型上市公司的蜕变；由此，小米成为港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史上最大规模科技股 IPO，同时也是当时历史上的全球第三大科技股 IPO。