主页（http://www.175shouji.com）：万物互联 小米手机X AioT将成为行业顶级玩家
3月24日，小米集团发布2020年全年及第四季度财报。数据显示，2020年全年小米集团实现总收入为2459亿元，同比增长19.4%，经调整净利润为130亿元，同比增长12.8%。在去年疫情贯穿全年的背景下，小米能够交出这样一份优异的成绩单，实属不易。
最近，对小米来说，可谓是好事连连：一是股价再次反弹；二是世界知识产权组织（WIPO）发布2020年专利、商标和工业品外观设计国际注册成果，小米以516项外观设计注册成果位居全球第五，成为首家进入全球前五的中国企业。三是IDC发布2020年全球可穿戴设备报告，小米以1350万台的出货量、8.8%的市场份额排名全球第二。
这些信息叠加在一起，我们很容易得出一个结论是：小米其实在手机之外，也是干一行专一行。无论是从知识产权储备和设计能力上看，还是从实际业绩上看，小米AIoT产品在多数细分品类，都是行业顶级玩家。
此前，有种观点认为，小米在手机上的空间是可以预见的，但是AIoT会怎样还难以预料。然而，从实际发展走势上看，小米AIoT的发展前景并非不可预测。由小米手机串联起来的移动互联和全屋智能生活体验，已经进入到了数以千万计人的生活。
有理由相信，“手机X AIoT”将给小米带来无限可能，成为其继手机之后的增长新动能。今天，我们就主要来探讨小米“手机 X AIoT”的落地情况及未来可能性。
加速超级互联
设想一个场景：早上醒来，窗帘会自动打开，空气净化器将根据适时AQI决定是否启动，穿衣洗漱的过程可以收听当天的最新新闻或听听音乐，汽车会按照设定启动等待你的到来，下班快回家时把冰箱指定空间的食物提前解冻，电饭煲自动进米、淘米并开始蒸煮，洗衣机开始工作，睡觉时再也不用从被窝里爬起来关灯。
而作为万物互联的需求主体，人们未来也许还可以做到像美国科幻大片中一样，所见即所得、万物皆是屏，随时随地和另一个空间的人进行“面对面”的交流。
如今，随着5G、人工智能、大数据等底层科技的发展，上述这些设想的生活场景，并非只存在于人们的想象中，有的已经在实现，有的正在加速到来。
这实际上就是雷军提出的“超级互联网”。这是2019年11月19日，雷军在小米开发者大会上正式提出的概念。他认为，由5G+AI+IoT构建起的超级互联网，将带来平台操作系统、算力芯片和网络通讯技术的升级换代。这将是一个巨大机会，将会诞生新一批百亿或者千亿美元的公司。
去年第三季度，小米将未来十年核心战略升级为“手机 X AIoT”。如今，小米在超级互联的道路上已取得突飞猛进。
过去一年多，小米不断增强手机与IoT产品之间的协同效应。2020年8月，小米推出“小米妙享”功能，支持通话、音乐、视频在手机、音箱和电脑等设备间无缝切换；2020年10月，小米正式发布“一指连”UWB技术，使手机指向设备即可定向操控；2020年11月，小米发布“畅快连”，通过手机自动识别附近的新设备并自动配网。此外，小米还推出了物联网软件平台Xiaomi Vela、MIUI+服务等。
这些功能，无不都指向手机与电脑及其他终端设备的无间协作，个人和家庭生活相关设备的互联互通技术和模式已经基本走通。其中，研发及技术的投入是一个关键支撑。去年，小米的研发投入就近100亿元。2021年，小米的研发投入还将增加30%-40%。
在具体的产品上，2020年小米智能音箱以超过1000万出货量排名中国第三；小米电视2020年持续稳居中国第一。据IDC中国智能家居季度追踪报告显示，2020年第三季度，小米旗下包括空气净化器、扫地机器人等在内多个品类出货量位居大陆地区前三。
与此同时，小米IoT主要品类不断推出具有竞争力的新品。今年2月，小米发布新一代RedmiBook Pro系列笔记本电脑，将小爱同学语音助手首次置入笔记本电脑，起售价4699元；同时，小米还发布了 Watch Lite、Redmi AirDots 3真无线蓝牙耳机等可穿戴产品，以及小米新3级立式空调。
数据显示，截止2020年12月31日，小米AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机）数量达到3.25亿台，MIUI月活用户3.96亿，小爱同学月活用户8670万，小米电视以及小米盒子月活用户达到4090万。
毫无疑问，小米已经建立起了全球最为领先的AIoT平台，也是中国科技公司中智能设备互联互通体系最为完善的公司。
“手机 X AIoT”的新故事
手机是小米的基本盘。在可以预见的未来，小米手机一定是要剑指中国第一，二是要在全球市场更进一步取得更大的市场份额。这是几乎所有人都能够看到的小米的野心，也是一种可能的趋势。
唯一让人们可能看不清楚的是“手机 X AIoT”到底会给小米带来怎样的可能。
在去年的小米十周年的演讲上，雷军就说：手机是小米必须要打赢的一仗。这是因为，手机是“手机 X AIoT”战略的底层基础。
从需求和场景看，小米通过智能手机这一与人连接最为紧密的载体，覆盖了数以亿计的用户。这本身就是一个巨大的流量池。以此为入口，小米及生态链公司产品，如手环、音箱、路由器、空气净化器、电视、空调、台灯等众多可穿戴产品、智能家居、智能家电产品，便顺理成章的切入市场，并成为所在行业的TOP级玩家。反过来，这些产品也为包括小米手机在内的产品互相提供了入口。
如此一来，小米“手机 X AIoT”战略首先能够最大规模化拓展小米的用户群体，不会像其他品牌一样会面临用户的代际迁移和出圈的问题。有一些10年前很火的消费品牌，它可能在现在及未来人群中是没有什么存在感的。而小米的模式注定，面对最广大的受众，总有一款产品是适合的。这同时也带来了小米口碑效应的最大化。
这些产品的互联互通带来的将是生活场景的重构以及营销和商业模式的重构。比如，手机和冰箱、洗衣机等电器的互联互通带来生活场景的变革，和电视、智能音箱的互联将带来娱乐和内容场景的变革，以及推动在智能穿戴、出行、办公等场景的变革。超级互联时代，信息传递将变得多样化，营销路径也将迎来大裂变。
因此，小米未来的巨大生意空间，绝不只是来自硬件不高于5%的净利润，而是这些构建起的超级互联网相关服务。这些服务可能是云服务、金融服务、游戏服务、广告服务、营销服务等等。它们将让小米的变现能力和盈利能力，坡更长、雪更厚。
小米一直以来都是互联网公司自称，外界对这一点并不买账。这其实是因为批评家只看到了小米的当下，而没有看到未来。小米的未来显然不只是手机，更不只是硬件，而是这些设备连接起来的“超级互联网”。
所以，“手机 X AIoT”将给小米带来的是互联网效应的提升。如果说硬件的生意，是一个叠加的过程，AIoT设备的互联带来的就是乘数效应、指数扩张的过程。
