主页（http://www.175shouji.com）：战略不同：乐视左右逢源快速壮大 小米却四面受敌
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与乐视相反的是小米，它在手机业务成为国产第一和全球第三后，霸气的说要复制手机业务的成功，孵化100家“小米”，大量投资初创企业，据说至今已经投资超过50家初创企业，这让它成为“全民公敌”，面对生死关头，现有的行业巨头纷纷拼死反击。
乐视以视频起家，之后介入电视行业，并快速发展成为其中一强，之后与传统电视企业TCL合作，最近又将美国五大TV品牌之一Vizio收入旗下；去年发布手机，今年已跻身国产前十，日前又成为曾为国产四强之一的酷派的大股东。
更严重的是，小米新进入的行业，由于初创企业的技术不成熟和品控问题，例如小米无人机、空气净化器遇到的问题，说明这些新行业并非如它所想的那样可以随便复制，是有一定的门槛的，而这种伤害则是更严重的。
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小米和乐视不同的选择，体现了它们领导人的不同思维，最终也造成了今天各自不同的处境，前者至今未能再融资并不断被质疑，而后者市值已达到千亿，手机出货量开始往亿级进发而这个本来是小米去年的目标。
和讯网今天刊登了《战略不同：乐视左右逢源快速壮大 小米却四面受敌 》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
乐视的做法体现了它并没有与现有的行业巨头对抗，而是与它们融合，更好的赢得了发展的空间，减少了与它们的对抗，实现共赢。
文章来源：微信公众号通信漫谈
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小米手机业务的成功与它的品质口碑有很大关系，当时它一直强调自家的手机都是采用国际大品牌企业生产的元件，值得称道的是它去年推出的最低价红米2A直到去年6月都是采用夏普屏，这相比其他国产手机品牌显然是非常有良心的，不过去年下半年以后开始大量采用国产屏，导致“换屏门”。新进入行业推出的产品爆发的质量问题则进一步的损害了小米在用户中的口碑。
小米进入的新行业推出的新产品屡屡遭遇抄袭的指责，这给它的品牌声誉造成了伤害，面对每款新产品与其他行业巨头的高度相似，小米如何解释也显得太苍白。
（责任编辑：邓益伟 HN006）
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