主页（http://www.175shouji.com）：除了新产品，你还可以关注苹果公司过去 29 年的投资布局
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导语：苹果手机成为街机，每年的苹果发布也被众人追捧堪称互联网科技界的「春晚」，发布会亮点也成为今天的热门话题。但今天FellowData不是带你看iPhone7有多炫酷，而是要看看苹果公司近年来除了自家产品外还关心哪些领域或公司？
苹果公司的并购策略僵化？新一轮的并购计划已经开启
人们对苹果的M&A（兼并与收购）策略理解并不正确。外界普遍认为，苹果应该改变僵化的并购理念，动用其庞大的2330亿美元现金储备，收购规模更大的竞争对手，同时开辟新的营收来源。这些建议显然「驴唇不对马嘴」。苹果并购在过去几年变化不大，但有证据表明这家科技巨头今后会在这方面做出更大的调整。苹果对滴滴出行的投资标志着，苹果并购活动正式进入一个新的阶段，开始进军交通运输行业。
分析苹果并购策略的最好办法，就是了解该公司的并购活动。外界认为苹果收购的公司并不多。然而，真实的数据却向我们展现了截然不同的情况。从1997年至今，苹果总共收购了82多家公司。如果将从未对外公开披露的小规模交易也计算在内，那么苹果在过去19年总共收购了90多家公司。下图按年份详细列出了苹果公开披露的并购交易。
人们之所以觉得苹果在并购方面未与行业对手保持同步，一个原因就是，苹果并购往往是为了获取技术和人才。这种战略的后果是，苹果的并购活动并没有像行业某些重磅交易那样吸引媒体大规模报道。此外，每一桩并购交易的费用在苹果现金储备中所占的比例都极小，使得许多人认为苹果并未将赌注押在任何一笔并购交易上。下面，我通过苹果的现金流量表来对这些交易进行量化。
在每个季度的财务报表中，苹果都将其在并购方面投入的现金，称为是「与企业并购有关的付款」。考虑到基于股权的补偿，以及专利和设备投资等无形资产，单靠这些成本项无法让我们全面掌握苹果在人才和资产收购方面的具体投入，但确实可以让我们对苹果用于收购企业的支出做出相当准确的估计。正如下图所显示的，苹果近年来在并购方面加大了投入，但总金额与苹果不断增长的现金水平相比仍然较低。
苹果兼并收购策略发生变化：收购企业数量及收购价均大幅增长
苹果的并购策略在不断发生变化。与人们普遍看法不同的是，苹果并购策略在过去几年的确发生了一些变化。第一个重要差异是，管理层已经加快了并购步伐。苹果在2013年至2015年间收购的企业数量，超过了2013年之前16年所收购的企业总数。如果再分析一下苹果在并购方面的投入，会发现2013年至2015年间苹果在收购方面的投入，占到1997年以来该公司并购支出总额的70%。
苹果并购策略发生改变的另一个例子与收购价有关。苹果管理层并不反对斥巨资收购某家公司。例如，苹果曾在2014年以30亿美元的价格收购Beats，这一价格是收购价第二高的交易（即1997年收购NeXT）的6倍。实际上，Beats的收购价占到苹果过去19年并购支出总额的40%。如果不计Beats，苹果每笔收购的平均价格还不到3000万美元。
苹果管理层的并购策略非常专注。尽管并购策略发生了改变，但有证据表明苹果管理层在进行收购时，总是遵循着同样的原则和理念。目前没有任何证据证明，苹果收购是为了直接推高公司营收或利润。相反，这些收购旨在改善苹果产品质量。这种以产品为中心的思想，也是苹果收购的大部分公司最终被整合到苹果产品线的一个原因。
尽管有些交易并未像苹果管理层预想的那样取得成功，比如收购Quattro Wireless，但苹果的收购鲜有败笔。此外，没有任何迹象表明苹果管理层将并购当作「宠物计划」，或是利用并购来取悦某国政府或监管部门。
苹果兼并收购策略发生变化：涉足更多领域强化自身产品
考虑到苹果并购策略近年来发生了重大转变，所以对推动这种转变的主要动力进行了深入探究。从1997年收购NeXT开始，在接下里的10年间，苹果几乎每一笔收购都是为了加强Mac平台实力。尽管考虑到苹果当时的产品线，这种举动可能并不令人感到吃惊，但值得注意的是，苹果当时的并购并不是为了iPod，或是进军其他产品类别或行业。
在2003年至2007年的五年间，苹果很少或几乎没有进行过收购。尽管外界当时对苹果的并购战略并不了解，但这种「缓冲区」为iPhone的开发起到了至关重要的作用。
自从2008年收购P.A. Semi以来，苹果几乎每一笔收购都专注于强化iPhone以及整个iOS平台。这种对iOS平台的专注也开启了一个新的时代，苹果在并购速度和并购支出上都出现大幅提升。此外，苹果还表现出对一系列有利于强化iOS平台的收购项目的兴趣：从智能助理、流媒体音乐、地图技术到移动处理器、摄像头和指纹传感器等。
随着iOS设备开始处理消费者越来越多的日常计算任务，苹果的并购活动开始加速，涉足更多的领域，包括搜索、地图、增强现实、虚拟现实和人工智能等。在这些领域，每一个对苹果来说都是一个新篇章，苹果在这些方面经验不足，将并购当作一种学习工具，用以获取人才和技术团队。
苹果投资打车应用软件，为进军中国汽车市场占地先机
随着苹果在可穿戴设备、Apple TV和iPhone和iPad升级等方面投入巨资，iOS也具有了很大的「缓冲空间」，尽管如此，我们看到苹果的并购战略正进入一个新的阶段。
苹果5月初对滴滴出行的10亿美元投资，标志着苹果并购战略的最新阶段。由于财务条款，这笔交易并不是那么的突出。过去，苹果也曾入股过不少公司，而结果也是喜忧参半。1999年，苹果向互联网内容发布平台Akamai投资1250万美元，在互联网泡沫期间，苹果从这笔投资中获得了丰厚的回报。同年，苹果还对三星投资1亿美元，帮助该公司生产显示面板。2000年，苹果向互联网服务提供商 EarthLink 注资2亿美元，双方达成协议，Mac用户订阅 EarthLink 服务后可以让苹果获益。不过，苹果后来不得不对其投资进行减记。在20世纪90年代和21世纪初，苹果还对ARM进行了大规模投资。
